• slide1
     
  • slide1
     


  •  






«Я близко знал Наримана Исаева с тех самых пор, как начал работать в качестве начальника строительного треста. Тогда мы заключали договора с коллективами, которыми руководил Нариман-муаллим, для выполнения необходимых строительно-монтажных работ

Подробнее...
016.jpg

Нариман-муаллиму удавалось делать то, что другим было не под силу. Он умел смотреть на себя со стороны. При взгляде на себя со стороны, он сохранял свои положительные качества и, при распознавании отрицательных – умел избавляться от них.

Вахид Гаджиев

Жизнь – словно сад, а мы – плоды его…

 

Агасаф Алиев

заместитель по капитальному строительству и сухопутному транспорту генерального директора Производственного Объединения Добычи Нефти и Газа на море

 

Агасаф Дуньямалы оглу Алиев родился в 1939г. в Сальяне. Выпускник АзиНефтеХим. Работал в системе Мингазпрома на должностях начальника управления, управляющего трестом. Удостоен звания «Заслуженный инженер», награжден рядом орденов и медалей. Более 10 лет занимает должность заместителя по капстроительству в Государственной Нефтяной Компании.

- Есть такая присказка: «Театр начинается с вешалки». В принципе, можно применить данное положение и к предприятиям, организациям, учреждениям, и даже министерствам. Применительно к какому-то министерству или компании, можно перефразировать данный тезис в контексте приемной. Хотел бы в этой связи немного рассказать о приемной Наримана Агахан оглу Исаева. В приемном помещении руководимого Нариманом Исаевым треста, управления, министерства всегда было людно. Но, несмотря на многолюдность, здесь царил порядок и четкое администрирование. Наряду с этим, все было просто, доступно, компактно и конкретно. Если у кого было конкретное предложение, или даже личная просьба - тот незамедлительно приглашался в кабинет. Это было правилом, установленным самим министром – Нариманом Исаевым. Им было установлено четкое правило: «Не расспрашивать подолгу тех, кто пришел с каким-то предложением или с просьбой». В раскрытие этого принципа, он говорил: «Необходимо четко осознать, что любой человек нуждается в помощи и внимании. И наличие проблем, поиск их путей, внимательность к людям – все это не промышленная продукция, чтобы их можно было бы регулировать принятыми и утвержденными планами. Человеческую заботу невозможно отразить в цифрах, установить для них регламент. И каждое должностное лицо, каждый руководитель просто обязан заботиться о людях, уделять внимание проблемам подчиненных ему лиц».

Да, Нариман-муаллим был очень внимательным человеком. И руководителем он был крайне ответственным. Тщательно подходил к вопросу подбора и расстановки кадров. Он часто говорил: «Анкетные данные не могут являться объективными критериями для оценки профессионализма и деловых навыков. Главный критерий – это насколько человек справляется с возложенными на него обязанностями, насколько компетентен в решаемых им вопросах, насколько осознает всю важность порученных дел».

Отмечу, что Нариман Исаев долгое время руководил одним из важнейших направлений стройиндустрии – монтажными работами. Любой мало-мальски разбирающийся в строительстве человек знает: среднего уровня инженер-строитель за год может обучить сотни людей профессии каменщика, плотника, бетонщика, столяра и т.д. Но можно посчитать на пальцах, сколько профессиональных монтажников за это же время сможет подготовить даже очень высококвалифицированный инженер. Ибо, профессия монтажника трудна и многосложна. Но Нариману Исаеву удалось решить эту задачу. Именно благодаря его усилиям, его заботам, его умению и опыту выросла целая плеяда монтажников, умеющих изготавливать из металла все, что требуется. Мы верим, что воспитанники Наримана Исаева достигнут больших успехов в своей деятельности на благо независимого Азербайджана…

Мой друг и коллега Нариман Агахан оглу Исаев, пройдя по тернистой дороге жизни, приобрел огромный опыт, многое испытал. Но я уверен, что светлых дней в его жизни все же было больше. Бывало, он, полный оптимизма, говорил: «Знаете, Агасаф-муаллим, жизнь – словно сад, а мы – плоды его. Жизнь находится в постоянном развитии. Жизнь уверенно движется вперед, не назад. Мой внутренний мир, мои внутренние помыслы, происходящие положительные события показывают, что я полон веры…».

Нариман-муаллим был абсолютно прав. Он был полон веры. Именно благодаря своей вере, он всегда и везде добивался успеха. Лично я очень многому научился у Нариман-муаллима. Нариман Исаев обладал собственным успешным стилем работы. Он был настоящим хозяйственником, опытным руководителем. Где бы он ни работал, он с самого начала проявлял свои деловые качества. На вверенных объектах он старался привить коллективу бережливость. Он хотел, чтобы монтажники экономили стройматериалы, научились ценить каждый грамм используемого материала.

Нариман Исаев с особой чуткостью и вниманием относился к людям труда. В то же время был очень требовательным как к себе, так и к подчиненным. В этом вопросе он в основном придерживался трех критериев:

1. Как сотрудник относится к работе?

2. Как он относится к вопросу качества продукции?

3. Как он относится к трудовой дисциплине?

 

Кроме этих трех критериев, Нариман-муаллима отличало то, что он большое внимание уделял не сухим анкетным данным сотрудника, а фактическим показателям его работы.

Кроме того, что Нариман-муаллим был умелым руководителем, он являл собой образец истинного патриота. Помню, наше управление напрямую подчинялось Москве. По этой причине, мы квоту на стройматериалы получали напрямую оттуда. И получив соответствующие разнарядки, направлялись в Минпромстройматериал. А министром в то время был Нариман Исаев.

Мы знали друг друга еще до того, как его назначили на эту должность. Но мы не были особенно близки. Впервые налаженную им дисциплину я увидел тогда, когда он руководил трестом строительства трубопроводов. Находясь в приемной управляющего трестом, я увидел, что секретарь приемной осторожно открыла дверь и негромко сказала: «Товарищ Исаев, пришел главный инженер». Я обратил внимание на то, что главный инженер – фактически второе лицо в тресте, не входит к управляющему без разрешения. Ведь в приемной находилось постороннее лицо. На мой взгляд, это и настоящая дисциплина, и настоящий такт.

Когда я пришел в Минпромстройматериал, то обнаружил здесь ту же рабочую атмосферу, ту же дисциплину. И мы решали здесь свои вопросы без всякой волокиты. Нариман-муаллим знал, что хотя мы в московском подчинении, но строим для республики. И всячески способствовал тому, чтобы мы получали из Центра побольше субсидий, чтобы побольше строили, создавали…