• slide1
     
  • slide1
     


  •  






Nəriman İsayevi tanıyanlar bilirlər ki, o, çox mütaliə edər, bədii əsərlər oxuyardı. Təsadüfi deyildir ki, Nəriman müəllimin diqqəti cəlb edən xüsusi ev kitabçası vardır.

Подробнее...
005.jpg

Я был знаком с Нариманом Исаевым еще со школьной поры. Высшее образование мы получили вместе. Где бы я ни работал, я всегда поддерживал тесный контакт с Нариман-муаллимом.

Сабир Агаев

Жизнь – словно сад, а мы – плоды его…

 

Агасаф Алиев

заместитель по капитальному строительству и сухопутному транспорту генерального директора Производственного Объединения Добычи Нефти и Газа на море

 

Агасаф Дуньямалы оглу Алиев родился в 1939г. в Сальяне. Выпускник АзиНефтеХим. Работал в системе Мингазпрома на должностях начальника управления, управляющего трестом. Удостоен звания «Заслуженный инженер», награжден рядом орденов и медалей. Более 10 лет занимает должность заместителя по капстроительству в Государственной Нефтяной Компании.

- Есть такая присказка: «Театр начинается с вешалки». В принципе, можно применить данное положение и к предприятиям, организациям, учреждениям, и даже министерствам. Применительно к какому-то министерству или компании, можно перефразировать данный тезис в контексте приемной. Хотел бы в этой связи немного рассказать о приемной Наримана Агахан оглу Исаева. В приемном помещении руководимого Нариманом Исаевым треста, управления, министерства всегда было людно. Но, несмотря на многолюдность, здесь царил порядок и четкое администрирование. Наряду с этим, все было просто, доступно, компактно и конкретно. Если у кого было конкретное предложение, или даже личная просьба - тот незамедлительно приглашался в кабинет. Это было правилом, установленным самим министром – Нариманом Исаевым. Им было установлено четкое правило: «Не расспрашивать подолгу тех, кто пришел с каким-то предложением или с просьбой». В раскрытие этого принципа, он говорил: «Необходимо четко осознать, что любой человек нуждается в помощи и внимании. И наличие проблем, поиск их путей, внимательность к людям – все это не промышленная продукция, чтобы их можно было бы регулировать принятыми и утвержденными планами. Человеческую заботу невозможно отразить в цифрах, установить для них регламент. И каждое должностное лицо, каждый руководитель просто обязан заботиться о людях, уделять внимание проблемам подчиненных ему лиц».

Да, Нариман-муаллим был очень внимательным человеком. И руководителем он был крайне ответственным. Тщательно подходил к вопросу подбора и расстановки кадров. Он часто говорил: «Анкетные данные не могут являться объективными критериями для оценки профессионализма и деловых навыков. Главный критерий – это насколько человек справляется с возложенными на него обязанностями, насколько компетентен в решаемых им вопросах, насколько осознает всю важность порученных дел».

Отмечу, что Нариман Исаев долгое время руководил одним из важнейших направлений стройиндустрии – монтажными работами. Любой мало-мальски разбирающийся в строительстве человек знает: среднего уровня инженер-строитель за год может обучить сотни людей профессии каменщика, плотника, бетонщика, столяра и т.д. Но можно посчитать на пальцах, сколько профессиональных монтажников за это же время сможет подготовить даже очень высококвалифицированный инженер. Ибо, профессия монтажника трудна и многосложна. Но Нариману Исаеву удалось решить эту задачу. Именно благодаря его усилиям, его заботам, его умению и опыту выросла целая плеяда монтажников, умеющих изготавливать из металла все, что требуется. Мы верим, что воспитанники Наримана Исаева достигнут больших успехов в своей деятельности на благо независимого Азербайджана…

Мой друг и коллега Нариман Агахан оглу Исаев, пройдя по тернистой дороге жизни, приобрел огромный опыт, многое испытал. Но я уверен, что светлых дней в его жизни все же было больше. Бывало, он, полный оптимизма, говорил: «Знаете, Агасаф-муаллим, жизнь – словно сад, а мы – плоды его. Жизнь находится в постоянном развитии. Жизнь уверенно движется вперед, не назад. Мой внутренний мир, мои внутренние помыслы, происходящие положительные события показывают, что я полон веры…».

Нариман-муаллим был абсолютно прав. Он был полон веры. Именно благодаря своей вере, он всегда и везде добивался успеха. Лично я очень многому научился у Нариман-муаллима. Нариман Исаев обладал собственным успешным стилем работы. Он был настоящим хозяйственником, опытным руководителем. Где бы он ни работал, он с самого начала проявлял свои деловые качества. На вверенных объектах он старался привить коллективу бережливость. Он хотел, чтобы монтажники экономили стройматериалы, научились ценить каждый грамм используемого материала.

Нариман Исаев с особой чуткостью и вниманием относился к людям труда. В то же время был очень требовательным как к себе, так и к подчиненным. В этом вопросе он в основном придерживался трех критериев:

1. Как сотрудник относится к работе?

2. Как он относится к вопросу качества продукции?

3. Как он относится к трудовой дисциплине?

 

Кроме этих трех критериев, Нариман-муаллима отличало то, что он большое внимание уделял не сухим анкетным данным сотрудника, а фактическим показателям его работы.

Кроме того, что Нариман-муаллим был умелым руководителем, он являл собой образец истинного патриота. Помню, наше управление напрямую подчинялось Москве. По этой причине, мы квоту на стройматериалы получали напрямую оттуда. И получив соответствующие разнарядки, направлялись в Минпромстройматериал. А министром в то время был Нариман Исаев.

Мы знали друг друга еще до того, как его назначили на эту должность. Но мы не были особенно близки. Впервые налаженную им дисциплину я увидел тогда, когда он руководил трестом строительства трубопроводов. Находясь в приемной управляющего трестом, я увидел, что секретарь приемной осторожно открыла дверь и негромко сказала: «Товарищ Исаев, пришел главный инженер». Я обратил внимание на то, что главный инженер – фактически второе лицо в тресте, не входит к управляющему без разрешения. Ведь в приемной находилось постороннее лицо. На мой взгляд, это и настоящая дисциплина, и настоящий такт.

Когда я пришел в Минпромстройматериал, то обнаружил здесь ту же рабочую атмосферу, ту же дисциплину. И мы решали здесь свои вопросы без всякой волокиты. Нариман-муаллим знал, что хотя мы в московском подчинении, но строим для республики. И всячески способствовал тому, чтобы мы получали из Центра побольше субсидий, чтобы побольше строили, создавали…